广西联通分公司按照总部"坚持开拓创新，坚持市场导向，强化管理执行，加快有效发展"的总体要求，提出了2006年的总体思路：抓班子，转机制，带队伍。在市场上主动出击，快字当先，强势营销，强势执行，做到发展与维系并重、增量与增收并重、管理与执行并重。G网有效增收，C网快速上量，增值、数据两翼拉动，实现重点区域重点突破。

    今年初，广西联通分公司乔建葆总经理提出了"抢占增量、维系存量、加大二次开发，实现量、收双增长"的经营理念和"主动出击抢字当头，只争朝夕快字为先"强势营销强势执行的策略。做到早计划、早准备、早部署、早实施，全区上下联动、群情振奋、热情高涨，紧紧抓住年初的销售旺季，开展各类行之有效促销和经营工作，取得较好的成效。当前广西联通的各项生产经营指标逐步好转，各项经营指标大幅提升。公司今年收入拉动势头强劲，成效显著。在总部市场经营分析情况通报中，广西联通的移动收入同比增幅一月为21％、全国排名第四；二月为18％，位居全国前十名；特别是G网收入一月同比增幅达40%，名列全国第一，二月全国排名第二；G网有效放号率77%，排名全国第三；C网有效放号率58%，排名全国第九；C网离网率排名全国第二；G网离网率排名全国第十二；CDMA收入同比增幅全国第20名。广西联通经营指标名次大幅靠前，部分经营指标在全国名列前矛，从而摆脱广西联通后进的帽子，实现了健步开局开门红。

    广西联通分公司以"C网业务、预付费业务、无线公商话、掌中宽带、中高端客户管理和集团和行业应用"为五大目标市场，落实五大目标市场的放号任务。主动出击、快字当头、发力冲刺。在经营管理上，一手抓开源，一手抓截流，收入上量强势拉动，内控管理节支堵漏。目前公司经营已走出低谷，渐入佳境，驶入良性健康发展的快车道。

（广西联通分公司 刘颖华）